節(jié)能減排：電力企業(yè)參與碳交易的路徑與戰(zhàn)略選擇
氣候變化關(guān)乎人類的生存和發(fā)展，日益成為全球面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。積極應(yīng)對氣候變化、減少溫室氣體排放已成為國際社會的共識。各國在聯(lián)合國框架下形成了共同應(yīng)對氣候變化的全球機(jī)制：比如《聯(lián)合國氣候變化框架公約》、《京都議定書》、《巴厘路線圖》和《巴黎協(xié)定》等。
作為溫室氣體最大的國家之一，中國已經(jīng)成為國際社會關(guān)注的焦點。我國政府也高度重視并積極應(yīng)對，早在2007年就向全球發(fā)布了《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》，明確了中國應(yīng)對全球氣候變化的指導(dǎo)思想與具體措施。2009年11月，中國正式向國際社會宣布“2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值CO2排放比2005年下降40-45%”的溫室氣體控制目標(biāo)。2015年9月25日，習(xí)近平主席和奧巴馬總統(tǒng)聯(lián)合發(fā)布《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》，明確提出我國計劃于2017年啟動覆蓋鋼鐵、電力等八大重點行業(yè)的全國碳排放交易體系；2016年1月11日，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布《關(guān)于切實做好全國碳排放權(quán)交易市場啟動重點工作的通知》（發(fā)改辦氣候[2016]57號），旨在確保2017年啟動全國碳排放權(quán)交易；2016年9月3日，全國人大常委會批準(zhǔn)中國加入《巴黎氣候變化協(xié)定》，中國成為第23個完成批準(zhǔn)協(xié)定的締約方，此舉將大大推動和完善我國全國碳排放權(quán)交易市場的建設(shè)進(jìn)程。
【碳交易概述】
碳交易是為促進(jìn)溫室氣體減排所采用的市場機(jī)制。其本質(zhì)是希望嘗試?yán)檬袌鍪侄螏椭髽I(yè)用成本最優(yōu)（MostCost-Effective）的方式減排，從而有效地調(diào)節(jié)溫室氣體的排放總量。
碳交易運作的原理是，政府主管部門免費或有償給高排放企業(yè)發(fā)放一定量溫室氣體排放權(quán)（即“配額”），控制其溫室氣體排放總量，同時引入核證減排量（CCER）抵消機(jī)制，超額排放企業(yè)可以通過購買配額或者CCER來實現(xiàn)其排放總量的履約。
碳交易原理示意圖
【碳交易市場亟待電力企業(yè)深入?yún)⑴c】
電力行業(yè)不僅是一次能源消費的大戶，同時也是主要的二氧化碳排放者，其二氧化碳排放占到了中國化石能源消費排放的40%左右，因此電力行業(yè)不可避免地成為了被控排的主要對象（下圖紅色字體所示）。
七試點省市納入電力企業(yè)情況一覽
隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)和人民生活水平的提高，對電力的依賴和需求也將持續(xù)增長；另一方面，在空氣污染嚴(yán)重惡化和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，火電企業(yè)也面臨節(jié)能減排的巨大壓力。這樣，在保需求和節(jié)能減排的雙重挑戰(zhàn)之下，電力企業(yè)積極參與碳交易市場將變成一個優(yōu)先選項。
電力企業(yè)參與碳交易，應(yīng)積極規(guī)劃碳戰(zhàn)略，實行六步走：
第一步，企業(yè)（家）觀念轉(zhuǎn)型。
一個企業(yè)能否成長，第一個決定性因素就是主持這個企業(yè)經(jīng)營的企業(yè)家是否具備足夠的素質(zhì)、知識和能力，或者說第一決定性因素就是這個企業(yè)能否擁有一個具備足夠素質(zhì)、知識和能力的企業(yè)家。東方經(jīng)營之神松下幸之助說：“一個企業(yè)的興衰，70%的責(zé)任在于企業(yè)家。”西方管理學(xué)宗師德魯克說：“一個企業(yè)組織只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長。”碳交易市場作為一個新生事物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上的遠(yuǎn)見意識顯得尤為重要。企業(yè)能夠抓住先機(jī)，能夠成為參與游戲規(guī)則的制定者，就要看企業(yè)家能否首先轉(zhuǎn)變觀念了。
思考：為什么要低碳轉(zhuǎn)型？是否必須轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型對企業(yè)帶來什么利弊？
第二步，排放源評估，識別風(fēng)險和機(jī)遇。
分析低碳發(fā)展之外部環(huán)境，如國家政策、行業(yè)情況、貿(mào)易壁壘、法律風(fēng)險等；分析競爭者節(jié)能減排情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)全生產(chǎn)鏈技術(shù)、資源、資本、管理條件和人員狀況等），編制企業(yè)全生產(chǎn)鏈溫室氣體排放清單，對企業(yè)全生產(chǎn)鏈、管理運營中涉及到使用煤、油、電、氣等排放的二氧化碳的各環(huán)節(jié)進(jìn)行識別、排放量計算和持續(xù)追蹤，實現(xiàn)溫室氣體可測量、可核實和可報告（MRV）。
思考：溫室氣體排放的類型、源頭、排放數(shù)量？如何在氣候與環(huán)境友好的發(fā)展模式下超越競爭對手？政策對企業(yè)與氣候有關(guān)的行為之利好如何？有哪些政策選項可供選擇？
第三步，設(shè)定目標(biāo)。
制定一個切實可行的計劃，厘清能效改進(jìn)與溫室氣體減排之間的關(guān)系。
思考：在什么樣的時間階段需要設(shè)定什么樣的能效和減排目標(biāo)？實現(xiàn)此等減排目標(biāo)與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略和機(jī)遇之間如何聯(lián)系？
第四步，技術(shù)方案論證。
技術(shù)創(chuàng)新是減少溫室氣體排放的利器，是應(yīng)對氣候變化的決定性力量。電力企業(yè)須通過技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用來提升其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，并減少溫室氣體排放。
思考：減排有何途徑？采用何種技術(shù)？什么減排效果最容易獲得？如何實施？
第五步，創(chuàng)新性融資安排。
綠色金融體系為企業(yè)的低碳抓性發(fā)展插上了騰飛的翅膀。創(chuàng)新性融資安排，不是單純股本或債務(wù)，而是一種組合；不僅涉及資本，而且涉及企業(yè)發(fā)展和技術(shù)服務(wù)；不僅涉及創(chuàng)新，而且涉及推廣應(yīng)用和主流化。
思考：有什么融資工具適合且支持碳減排？節(jié)能量與碳資產(chǎn)交易如何優(yōu)化組合與管理？如何交易能實現(xiàn)最大收益？
第六步，內(nèi)外協(xié)同機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部實施綠色低碳產(chǎn)品認(rèn)證，并在產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)車間等地方粘貼標(biāo)識，形成可視化的低碳成果，在內(nèi)部形成普遍認(rèn)同感，鼓勵企業(yè)上下共同低碳，對外使客戶滿意，提高客戶忠誠度。另一方面，主動對外披露碳排放相關(guān)信息（對上市公司尤為重要），積極履行社會責(zé)任，提升企業(yè)綠色低碳形象。
思考：企業(yè)高層如何支持？員工如何參與？支持或抵制的來源在哪？如何克服？與碳戰(zhàn)略有關(guān)的行動如何從業(yè)務(wù)外圍進(jìn)入核心？什么外部要素對碳戰(zhàn)略的成功很很重要？如何應(yīng)對？
【CARE碳戰(zhàn)略模型助力電力企業(yè)實施低碳轉(zhuǎn)型，參與碳交易。】
CARE碳戰(zhàn)略模型由c30低碳平臺綠色低碳發(fā)展研究院原創(chuàng)研發(fā)，汲取了業(yè)內(nèi)包括研究、學(xué)術(shù)成果和企業(yè)的實踐經(jīng)驗。該模型由四大模塊組成，分別是容量模塊(Capacity)、效用模塊(Efficacy)、資源模塊(Resources)以及行動力模塊(Action)。運用CARE碳戰(zhàn)略模型，將全面、客觀、科學(xué)識別出電力企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型路徑，助力電力企業(yè)達(dá)成低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、參與碳排放權(quán)交易的目標(biāo)。
容量模塊幫助電力企業(yè)實行碳盤查，摸清本企業(yè)的溫室氣體排放路徑與排放家底，判斷排放容量不足的風(fēng)險及應(yīng)對措施，制定低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和低碳發(fā)展目標(biāo)。
效用模塊識別出電力企業(yè)全生產(chǎn)鏈能源使用情況，采用低碳技術(shù)，實現(xiàn)全生產(chǎn)鏈能源梯級利用及使用效率的提高；并通過創(chuàng)新能效管理手段，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運營成本，提高碳生產(chǎn)率；同時開發(fā)用能權(quán)，優(yōu)化管理企業(yè)的碳排放配額，通過碳交易市場獲得收益。
資金和技術(shù)等資源是企業(yè)實現(xiàn)溫室氣體排放控制目標(biāo)、獲得增效增收的前提和基礎(chǔ)。本模塊協(xié)助電力企業(yè)采用創(chuàng)新性融資安排，將現(xiàn)有的融資工具和手段運用到低碳技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓和應(yīng)用中，切實提高開發(fā)技術(shù)、轉(zhuǎn)讓項目和吸引項目融資的能力。采用組合融資手段，為電力企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用、推廣及主流化服務(wù)。
行動力模塊將為電力企業(yè)制定出碳資產(chǎn)管理與運營規(guī)范、各部門的參與協(xié)同分工策略，確保碳戰(zhàn)略的落地與實施。低碳轉(zhuǎn)型勢必打破企業(yè)的傳統(tǒng)營運格局，在追求碳生產(chǎn)率提高的模式下，企業(yè)需要協(xié)調(diào)不同部門進(jìn)行碳排放核算和報告工作，并參加碳交易市場。這些工作不僅要求相關(guān)負(fù)責(zé)人具備專業(yè)能力，更需要企業(yè)在組織管理架構(gòu)上建立更加有效的方式協(xié)調(diào)、推進(jìn)碳排放管理工作的開展。一個可持續(xù)的、科學(xué)的平衡機(jī)制，將大大提高電力企業(yè)全體員工的低碳意識，提高能源管理和碳排放管理水平。
結(jié)語
面對復(fù)雜多變的商業(yè)生態(tài)，面對國家產(chǎn)業(yè)變遷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，電力行業(yè)必然首當(dāng)其沖。電力行業(yè)的企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變觀念，基于國家發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合多方資源，放遠(yuǎn)目光，積極加入到碳交易市場機(jī)制建設(shè)和完善中，乘上國勢的翅膀，電力行業(yè)也必然能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，獲得發(fā)展先機(jī)。
最后，引用美國卓越股票投資家彼得林奇的一句話：如果你是一個長線投資者，那么時間最終會站在你這一邊。我想，“長線投資者”在碳交易市場尤為重要，因為他們將會是笑到最后的人。
